Vikipedija verslumą apibrėžia kaip „elgesį kaip verslininkas dirbdamas didelėje organizacijoje“. Mano manymu, intraprenieriai yra žmonės, kurie, nesvarbu, ar jie gamina kavą, ar veda laidą iš maisto grandinės viršaus, yra suinteresuoti mąstyti už langelio ribų, savo įmonėse stumti naujas ir trikdančias idėjas ir kalbėti mintimis.
Pasirinkimas šiuo keliu paprastai nėra populiarus pasirinkimas. Lengviau eiti su srautu, surinkti atlyginimą ir paskambinti per dieną. Tačiau naudos iš balsingo darbuotojo nauda yra didžiulė. Tapimas intraprenieriumi darbe gali įvairiais būdais padėti jūsų karjerai ir net aplinkinių žmonių karjerai.
Tai rodo lyderystę.
Kalbėjimas, kai kažkas vyksta ne taip, kaip manote, turėtų - net jei tai yra tik būdas, kuriuo siekiama projekto - rodo pasitikėjimą ir mąstymą į priekį. Jei niekada nelaikėte savęs lyderiu, tai iš pradžių gali pasirodyti labai bauginanti. Daugelis žmonių, ypač moterys, netgi gali jaustis taip, tarsi jiems būtų reikalingas leidimas, kad jų balsas būtų išgirstas. Ši citata atvėrė man akis ir nukreipė mano požiūrį į tai prieš daugelį metų:
„Moterys dar neišmoko to, kad niekas jums nesuteikia galios. Tu tiesiog imk “. - Roseanne Barr
Pajuskite, kaip jums gali būti apie Roseanne, tačiau ši idėja yra paprasta ir įgalinanti. Tie, kuriems patogu kalbėti, yra labiau linkę vadovauti kitiems. Tai būtina, jei norite pereiti į vadovo vaidmenį.
Būsite labiau gerbiami.
Net jei jie su jumis nesutaria, jūsų kolegos labiau gerbia jus kaip profesionalą, jei pademonstruosite tvirtumą ir savarankišką mąstymą. Gerbk save ir savo idėjas, o kiti - iš eilės.
Būsite laimingesni.
Intraprenieriai supranta, kad jų karjera yra jų pačių rankose. Jei jie nelaimingi darbe arba jiems kažkas nepatinka dėl savo darbo vietos ar pareigų, jie tuo nesiskundžia; jie imasi priemonių tai pakeisti. Jei būsite aktyvūs, o ne pasyvūs siekdami tikslų ir asmeninės vizijos, ilgainiui būsite laimingesni - dėl savo darbo ir savęs.
Jūsų įmonė taps geresne vieta visiems dirbti.
Vokaliniai darbuotojai dažniau kuria kultūrą, kurioje visi tiki galintys prisidėti prie platesnio pokalbio apie įmonę ir jos ateitį. Tai yra raktas į tikrai bendradarbiavimo kultūrą, puoselėjančią lojalumą.
Taip pat gyvybiškai svarbu užtikrinti, kad įmonės elgtųsi etiškai. Imkime pavyzdį Carmen Segarra, kurią Niujorko federacija pasamdė tikrinti tokius bankus kaip „Goldman Sachs“ po finansų krizės. Pagal slapta „Segarra“ įrašytas juostas Niujorko federacija pernelyg bijojo sugadinti santykius su dideliais bankais, dėl ko jie atrodė kitaip, nei turėtų.
Vyriausybės finansų sektoriaus reguliavimas yra kraštutinis pavyzdys, tačiau tai gali atsitikti bet kur. Įmonės kultūra, atgrasanti darbuotojus nuo prieštaravimo status quo, geriausiu atveju gali sukelti sustabarėjusią pažangą, blogiausiu atveju - korupciją. Intraprenieriai supranta, kad kartais kelių plunksnų raukymas yra teisingas dalykas.
Naujos ir drąsios idėjos yra novatoriškos.
Intraprenieriai negalvoja apie idėją ir tada ją atidengia, nes „viršininkas niekada jos nepadarys“. Jie žengia į priekį ir užtikrina, kad jų idėjos turėtų balsą. Jie taip pat kūrybingai galvoja apie tai, kaip surasti idėją, kad ji atitiktų esamą iniciatyvą ar programą. Be žmonių, norinčių eiti šikšnosparnių dėl savo idėjų, greičiausiai nieko naujo ir novatoriško neįvyks.
Ar nenorėtumėte būti tuo žmogumi?
Nuotraukų kreditas: „Getty Creative“
